公司召開上半年度質安工作會議

編輯：宏潤建設時(shí)間(jiān)：2012-07-23

2012 年 7 月 14 日下午，公司在普陀山大酒店召開上半年度質量安全工作會議，公司高管、各部門負責人、各(gè)分(fēn)公(gōng)司(sī)及項經部主要負責人等 60 人出席會議，總經理尹芳達主持會議並做重要講話。會議總結上半年度工程質量安全工作，部署下半年度質量安全工作計劃，以確保公司生產經營平穩運行，穩(wěn)中(zhōng)求(qiú)進(jìn)，創新發展。

上半年度，公司各部門、下屬各單位共同努力，緊緊圍繞公司質量、安全管理方針，以年度質量、安全生產目標爲工作方向，按照公司「提高管理水平、嚴把關、控(kòng)風(fēng)險(xiǎn)、促發展」的工作思路，以國家和地方相關法律、法規、標準、規範爲依據，結合公司質量、環境及職業健康安全管理體系要求和各項制度開展工作。針對施工區域多、涉(shè)及(jí)面(miàn)廣(guǎng)、部分軌道交通工程工藝複雜、危險性大等特點和難點，各部門、下屬各單位總結經驗、嚴格管理、重視檢查，嚴格執行領導定期帶班檢查制度，對發現問題積極採取對策，狠抓落實。上半年，公司整體工程質量、安全處於受控狀態，全面質量管理及三體系運行持續有效。公司安全生產形勢總體保持平穩，安全生產、文明施工管理穩步提升。

2012 年上半年安全、質量工作開展情況： 1 、落實安全責任、加大安全投入； 2 、採用多樣化形式進行檢查； 3 、加強教育培訓，提(tí)升(shēng)全(quán)員(yuán)安(ān)全(quán)意(yì)識(shí)； 4 、繼續加強工程質量創優工作。

2012 年下半年安全、質量工作計劃： 1 、加強對分公司、項經部經理貫徹、宣傳項目安全工作的重要性； 2 、對施工現場安全生產，逐級實權管理，明(míng)確(què)項(xiàng)目(mù)經(jīng)理(lǐ)爲(wèi)施(shī)工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)第(dì)一(yī)責(zé)任(rèn)人(rén)； 3 、加強施工一線安全管理人才引進和培養； 4 、加強對分包單位的管理； 5 、項目經理及管理人員應重視培訓工作，嚴格制定培訓計劃，內部培訓與外部培訓相結合； 6 、注重過程控制，緊抓施工過程重要環節管理，嚴格執行各項工程質量管理制度，包括方案落實制度、技術交底制度、工程質量三檢制度等，力求做到施工質量管理制度執行常態化，使工程質量得到全面提高； 7 、注重質量通病整治工作，儘量減少質量通病發生概率。

尹芳達總經理做總結講話，指出當前經濟環境下，如何做到「穩增長，調結構」，將宏潤建設工作推上新的臺階，是一切工作的重心。當然，要完成「穩增長、調結構」的任務，必須緊抓工程質量和安全不放鬆。一(yì)方(fāng)面(miàn)，央企的競爭，經濟環境的變化導致現階段工作出現新特點；另一(yì)方(fāng)面(miàn)，公司要有新的思路和新的方法應對形勢的變化。爲此，各(gè)分(fēn)公(gōng)司(sī)、項(xiàng)經(jīng)部(bù)經(jīng)理(lǐ)要(yào)適(shì)應(yīng)變(biàn)化(huà)，更要在變化中生存發展，質量安全要抓，企業整體信譽要維護。時時刻刻想到，大家是同舟共濟的戰友，是(shì)在(zài)一(yī)個(gè)鍋(guō)裏(lǐ)喫(chī)飯(fàn)的(de)夥(huǒ)伴(bàn)。尹總要求各與會代表堅持「求新、求變、求突破」的創新精神，重視人才的引進、培養，增(zēng)強(qiáng)責(zé)任(rèn)意(yì)識(shí)、法律意識、大局意識、抗(kàng)風(fēng)險(xiǎn)能(néng)力(lì)，保持公司持續、長期、穩定、健康的發展。