宏潤建設召開半年工作會議

10月22日，宏潤建設半年工作會議在上海召開。總經理尹芳達、公(gōng)司(sī)行(xíng)政(zhèng)班(bān)子(zi)成(chéng)員(yuán)及(jí)總(zǒng)部(bù)各(gè)部(bù)門(mén)經(jīng)理(lǐ)近(jìn)20人參加了會議。

會上，公司各部門經理對6個月以來的工作情況、存(cún)在(zài)的(de)問(wèn)題(tí)與(yǔ)應(yīng)對(duì)措(cuò)施(shī)等(děng)作(zuò)了(le)分(fēn)析(xī)與(yǔ)匯(huì)報(bào)，並對公司的發展提出了合理化建議。各分管副總經理也針對市場開拓、質量安全、人員招募、資源統籌等方面提出了看法和建議。

尹芳達總經理在認真聽取了與會人員的匯報後指出：在過去的6個月中，新(xīn)一(yī)屆(jiè)行(xíng)政(zhèng)班(bān)子(zi)主(zhǔ)要(yào)從(cóng)機(jī)構(gòu)調(diào)整(zhěng)、制度構建、經營拓展、內抓管理外樹形象等四個方面開展了工作，較好的實現了各方面的平穩過渡，同時也取得了一系列的重大成績，市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓(tuò)上(shàng)有(yǒu)了(le)實(shí)質(zhì)性(xìng)進(jìn)展(zhǎn)，工(gōng)程(chéng)創(chuàng)優(yōu)再(zài)創(chuàng)新(xīn)高(gāo)，產(chǎn)值(zhí)進(jìn)一(yī)步(bù)提(tí)高(gāo)，利潤進一步增加，實現公司的新一輪發展。

針對如何做好下一階段的工作，尹總提出了以下要求：

1、明確責任、理清思路、整合資源、把(bǎ)握(wò)方(fāng)向(xiàng)。各(gè)部(bù)室(shì)針(zhēn)對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)實(shí)際(jì)情(qíng)況(kuàng)和(hé)第(dì)四(sì)季(jì)度(dù)的(de)工(gōng)作(zuò)安(ān)排(pái)，工作要有側重點，對下一年度的工作進行提前部署和安排，把(bǎ)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容(róng)、工作方向、工作重點具體化、明晰化、規範化；

2、轉變觀念，提升管理，促進發展。經營上要調整市場布局，開拓新市場，完成由內往外的轉變，涉足國外市場，轉變管理理念和經營模式，改進管理框架和管理層次，把企業管理深入到項目前沿，走現代化企業發展之路。

3、互(hù)幫(bāng)互(hù)助(zhù)，共進共榮。經驗豐富的項目經理要帶好頭，培養新的項目經理，培育新的增長點。公司極力做好服務支撐、技術支持、資金支援等方面服務。

4、加強集約化管理。要(yào)從(cóng)人(rén)才(cái)體(tǐ)系(xì)、管理水平、績效考核、費用控制等方面做好各類管理制度的修訂匯編工作，保證各項工作有據可依，實(shí)現(xiàn)公(gōng)司(sī)內(nèi)部(bù)精(jīng)簡(jiǎn)化(huà)、集約化管理。

最後，尹總要求全體行政班子成員講求實效、做好服務、提供支撐。按照公司核心價值、企業使命、企業目標的要求開展工作，打造技術、裝備、資金、品牌、管理的中心，以飽滿的熱情、十足的幹勁把全年的工作目標做好、做優。